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    五支人才隊伍建設目標

    1、企業領導人員后備隊伍

    系統培養和打造一支素質優良、結構合理、門類齊全、專業配套的領導班子后備干部隊伍。

    2、經營管理人員隊伍

    培養一支結構合理、專業素養高的經營管理人才隊伍,逐步提升人才當量密度;

    重點培養一支德才兼備的中層干部隊伍;系統選拔和培養一支中層干部后備隊伍,形成合理的干部隊伍梯隊;

    重點打造一支管理專家隊伍,開展工程局A類和B類管理類優秀人才的評選和聘用;

    重點培養一支項目經理人才梯隊,以全面提升工程局項目承接能力和履約能力,以工程局發展目標為依據,著手建立項目經理后備選拔和培養制度;重點補充和從外引進企業資質申報和升級所急需的各專業項目經理人員。

    3、專業技術人員隊伍

    培養一支多專業、復合型、具有豐富項目實踐管理經驗的專業技術人員。選拔和培養一支技術專家隊伍,包括A類優秀人才、B類優秀人才。

    4、黨群工作者隊伍

    建設一支占管理人員人數的8%左右的,以黨組織負責人為核心的復合型專(兼)職黨群工作者隊伍。

    5、技能操作人員隊伍

    培養一支具有較強實際經驗的管理型技能人員隊伍,培養重點是核心工種的班組長隊伍。

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